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建工一建召开2020年新春新员工座谈会暨师徒“传、帮、带”模式总结交流会

2020年1月16日上午，建工一建在公司16楼会议室召开了2020年新员工座谈会，公司党委书记、董事长唐勇，党委副书记、总经理龚永林，副总经理朱懿斌与项目员工代表等60余人参加会议。

本次座谈会既是新员工座谈会，更是一场对实施半年的师徒“传、帮、带”工作的一场总结交流会。为落实集团五年人才规划及公司人才兴企战略，2019年7月，我司就举办了一次新员工师徒协议签订仪式，选取经验丰富、技能娴熟的老职工与党员同志与新员工一对一签订师徒协议。师傅在项目的，徒弟分配到同一工程项目；师傅在机关部门的，徒弟分配在同一部门科室。结对子、手把手，发挥“传、帮、带”的作用。如今，通过本次座谈会，通过与新员工和师傅的沟通、交流，也是对师徒模式的一场检验。

会上，50名员工代表依次发言，不管是老员工还是新员工，他们都表达了对师徒模式的喜爱与感谢，将自己的这半年所学所感与大家分享，同时也提出了很多中肯的建议与意见。

听完员工发言后，龚永林首先做出回应：我代表一公司大家庭欢迎各位，这个大家庭需要你们这些新鲜的血液，看见你们的成长，我发自内心的感到开心并表示衷心地祝福。在这里我希望新员工对自己的未来所有规划，在努力工作的同时积极考取证书、评审职称等等，通过平时的积累不断储备自身力量。同样希望各位师傅愿意成为伯乐，发现好的千里马。要用包容、耐心的心态教导新员工，帮助他们成长，使他们有自己的发展空间。

最后唐勇对本次会议进行总结发言：公司在半年前重启师徒模式这项工作，如今看来，确有成效。不管是徒弟还是师傅，都在这半年的磨合中有了学习和进步，这就是我们要达到的目的。根据现有的实施成效，提出一下几点工作要求：一是将师徒模式的范围扩大，增加该项工作的覆盖面；二是在选择师傅的时候更加注重专业对口、技能培养等方面；三是鼓励新员工主动交流、主动表达，提出自己的合理诉求和建议。四是分配新员工时尽量选择运作规范、工程管理完善的优质项目，并且在今后完善机关员工和项目员工之间的轮岗制度。