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落实项目领导带班制度，强化现场施工管理

　　（本网讯郑向东报道）为切实加强对各在建项目施工过程管理，进一步落实项目工程质量安全管理责任，强化施工过程控制，预防施工现场质量安全事故，江西一建公司第十二分公司认真贯彻落实公司《关于印发〈施工现场领导带班制度〉的通知》（赣建一司安发［2014］9号）文件精神，加大了公司对各在建项目施工现场的领导力度。分公司领导一改以前坐镇机关处理日常事务多，深入施工一线指挥、部署、检查督促时间较少的常态，坚持亲临施工现场、生产一线与员工同吃同住同管理。领导们亲临一线带班，使一线员工倍受感动和鼓舞，工作积极性空前高涨，工作效率大大提高，工作成效明显增强。

　　十二分公司李建强经理总是合理安排工作日程，坚持每周用5天时间到各在建项目部巡视、部署、检查指导工作，协调建设方与项目部的关系，帮助项目部处理一些棘手的问题，切实为项目部排忧解难。最近这几个月来，由于工程款不得到位，资金非常紧张，他在景城名郡项目、联发君悦湖项目等施工现场共带班不少于28天，协调处理工程质量安全问题，发现隐患并督促整改，调解债务及劳资纠纷。目前，两个在建项目工作秩序井然，施工进展顺利。

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